stratégique
Priorité stratégique et créer un courage organisationnel pour dire non
Dans nos blogs précédents, nous explorons comment les processus de consommation brisés créent une perturbation stratégique et comment l’ajout de la structure des demandes de gestion peut déplacer une organisation des exercices de feu pour aligner les opportunités. Aujourd’hui, nous attaquons la seconde moitié de l’équation: tournez les demandes de capture dans l’action ciblée dans […]
Coût stratégique de la gestion et de la priorité de la demande efficace
Quand tout marque “une priorité élevée”, rien ne l’est vraiment. Ce paradoxe provient de la consommation de projets frénétiques et des priorités claires – deux défis critiques auxquels sont confrontés les dirigeants stratégiques aujourd’hui. Lorsque le projet Spigot est largement ouvert, des initiatives de transformation normales de façon inattendue, les ressources se répandent par d’innombrables […]
Votre organisation se noyait-elle dans le chaos stratégique?
Lorsqu’une organisation atteint le point de basculement où l’innovation commence à troupe sous le poids pour maintenir les opérations existantes, il est temps pour une nouvelle approche de la livraison de valeur. Lorsque les priorités contradictoires et la visibilité sont limitées, même la vision stratégique la plus prometteuse reste à la fin. Au lieu de […]
L’art de devenir un leader stratégique d’un PMO
Découvrez des stratégies pour surmonter les principaux obstacles du PMO (maîtriser la gestion des ressources, conduire le changement et rationaliser les processus) grâce aux conseils d’expert d’Athena Smith, directrice principale, gestion de portefeuille. Dans cet article, vous apprendrez : Pourquoi il est important de placer les gens au cœur du changement L’avenir est passionnant pour le […]
3 éléments clés de l’excellence en gestion de portefeuille stratégique
Choisir la meilleure solution de gestion stratégique de portefeuille (SPM) pour votre entreprise peut être difficile, mais c’est un sujet qui préoccupe de nombreux dirigeants d’entreprise. Dans une étude menée par Economist Impact, commandée par Planview, 86 % des dirigeants estiment que leur organisation doit améliorer la responsabilité dans la mise en œuvre de la […]