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Comment construire un résultat d’arbre qui stimule les décisions des produits
Dans PlanView Connect 2025, CTO PlanView et auteur de Projet produitLe Dr Mik Kersten partage un aperçu de son prochain livre, Production en résultatet l’introduction d’un ensemble d’idées qui rénovent déjà comment les organisations pensent à la stratégie, à la livraison et à la valeur. Dans un monde où le codage, les outils et les […]
Comment obtenir l’adhésion à la normalisation de nouveaux produits prioritaires
Même la priorité de données de fondation la plus conduite est sans valeur si votre organisation ne l’utilise pas. Bien que les dirigeants comprennent généralement la nécessité de la meilleure priorité, la résistance découle souvent de la complexité organisationnelle et de l’intérêt du département de la compétition. Cette quatrième tranche de notre série en cinq […]
Comment quantifier avec de nouveaux projets de développement de produits
Les données sans analyse sont une telle carte sans interformation de route, mais pas de décision. Pour hiérarchiser et se déplacer avec confiance, les organisations ont besoin d’un moyen structuré d’évaluer, de comparer et d’approuver les projets. Bienvenue dans le troisième Les versements de notre série en cinq parties sur les priorités standard. Auparavant, nous […]
Idées hors d’impact: livraison de produits de vitesse sans sacrifier la qualité
Malgré l’adoption de l’argile, de nombreuses organisations ont encore du mal à apporter rapidement les produits sur le marché. Ci-dessous, les flux de travail silencieux et la planification obsolète des équipes ralentissent et retardent l’innovation. Au lieu de construire des solutions de grandes impact, le temps d’équipe pour gérer les outils de déconnexion les plus […]
Comment la vie solaire adopte une approche axée sur les produits
Qui dit qu’une organisation de 160 ans ne peut pas fonctionner en tant que natif numérique? Par le soleil de la vie. Pendant de nombreuses années, Sun Life a été centré sur le projet et opéré sous le temps, la portée et les contraintes de coûts. Mais en 2020, il est devenu évident ce qui […]
Comment automatiser les processus manuels pour la livraison de produits numériques plus rapide
Le développement de produits numériques devient plus rapide et plus collaboratif, mais il est également beaucoup plus complexe. Alors que les équipes adoptent plus d’outils pour les idées, la planification, le codage, les tests et le déploiement, le nombre de transferts et de points de contact manuels augmente, entraînant des progrès plus lents, un risque […]
Données sérieuses: la base de la fondation de nouveaux produits prioritaires de vos produits
Les organisations ayant des priorités efficaces basées sur des données sont 2,5 fois plus susceptibles d’être très performantes dans les industries, mais les entreprises n’utilisent généralement que 50% des données disponibles lors de la prise de décisions. Ce deuxième article de notre série en cinq parties se concentre sur les éléments fondamentaux de notre fondation […]
Pourquoi déconnecter les outils cherchent à limiter votre développement de produits – et que faire à ce sujet
Le développement de produits numériques a été considérablement transformé au cours de la dernière décennie. Ce qui a suivi une fois un chemin prévisible linéaire est devenu un réseau d’équipes interfonctionnelles, de plates-formes natives dans le cloud et d’outils spécialisés. Cette évolution a ouvert la porte à une innovation plus rapide, mais elle présente également […]
La puissance de la normalisation des priorités de développement de nouveaux produits
Imaginez une entreprise appelée Garry’s Robot Ltd., qui fait votre robot domestique. Le robot de Garry veut ajouter une capacité de nettoyage de savon et d’eau. Pour ce faire, ils ont besoin de sources de matériaux imperméables et de développer des technologies qui peuvent reconnaître la surface où le nettoyage basé sur l’eau est approprié. […]
12 heures essentielles pour les produits du modèle d’exploitation leader
Vous devez considérer comme un entraîneur lorsque vous dirigez un produit de transformation de modèle. Après tout, une partie considérable de votre rôle est que les architectes sont une vision et se fixent l’objectif de l’atteindre. Lorsque vous atteignez une résistance, vous repensez. Et rediriger. Et repenser à nouveau. Jusqu’à ce que vous rencontriez de […]