La puissance de la normalisation des priorités de développement de nouveaux produits

Imaginez une entreprise appelée Garry’s Robot Ltd., qui fait votre robot domestique. Le robot de Garry veut ajouter une capacité de nettoyage de savon et d’eau. Pour ce faire, ils ont besoin de sources de matériaux imperméables et de développer des technologies qui peuvent reconnaître la surface où le nettoyage basé sur l’eau est approprié. Mais le robot de Garry a un problème prioritaire:

Les ressources sont divisées entre de nombreux projets différents qui, à peine à tout moment ou à l’argent, demeure à l’initiative de nettoyage d’eau.

Bien que beaucoup pensent que le nettoyage d’eau devrait être prioritaire, il n’y a pas de données pour la justifier et aucun processus par lequel redirige les ressources.

En ce qui concerne les innovations avec de nouveaux produits, comme le robot de Garry, de nombreuses entreprises tirent aujourd’hui dans toutes les directions. Ils prennent trop de projets et ne fournissent pas de résultats satisfaisants sur l’un d’eux, prenant du retard.

D’un autre côté, les entreprises prospères comprennent l’importance des priorités et investissent dans des technologies qui soutiennent les processus standardisés:

D’ici 2024, le fabricant moyen a augmenté les investissements technologiques à 30% de leur budget de fonctionnement, contre 23% à 2023. Ils se concentrent sur l’utilisation de l’IA et du cloud pour aider l’intellect prioritaire, planifier efficacement et maximiser le retour sur investissement.

Dans cette série de blogs en cinq parties, les lecteurs apprendront à prioriser stratégiquement les nouveaux produits et innovations en utilisant une fondation standard. Plus précisément, les lecteurs apprendront:

• Pourquoi la priorité standard est une meilleure pratique;
• Comment appliquer une fondation prioritaire standard en trois parties;
• Erreurs courantes conduisant au développement de produits chaotiques.

Ce premier article présente les avantages de hiérarchiser les normes de développement de nouveaux produits, qui expliquent comment il rend l’idée de réviser le tuyau plus efficace, plus collaboratif et plus bordé de stratégies commerciales.

Contraste de priorité

Le processus prioritaire peut avoir un impact majeur sur les résultats commerciaux. Sans une fondation standard, trop de projets sont approuvés sans justification. Cela conduit à gaspiller les ressources et à épuiser d’avoir trop de fers dans le feu. En revanche, lorsque la priorité est bien faite, les avantages sont évidents:

Par exemple, lorsque PepsiCo a remarqué que la demande de soude rétrécit, elle a commencé à hiérarchiser les boissons fonctionnelles, telles que Fit Gatorade, Driftwell et Zero Milk Muscles. Les données justifient cette décision, et Pepsi s’y engage de tout cœur, allouant suffisamment de ressources pour conduire rapidement, ciblant les lancements de sucre.

Quatre principes de base pour maximiser la valeur

Le développement de la priorité de nouveau produit intelligent entre quatre capacités de base appliquées à toutes vos stratégies de fichier:

1. Définissez l’objectif de chaque portefeuille: Des objectifs de conduite clairement cohérents prennent des décisions. ATI un objectif pour chaque portefeuille, qu’il s’agisse de se concentrer sur l’innovation, le maintien de l’ingénierie, le travail OEM ou un mélange.

2. Utilisez plusieurs portefeuilles: Évitez de placer tous les projets dans une seule liste. Catégorisez les travaux par gamme de produits, unités commerciales ou types d’investissement, les priorités du projet sont les meilleures dans chaque catégorie.

3. Appliquer des critères spécifiques au portefeuille. Les outils de notation devraient mesurer les critères plus problématiques pour chaque type de projet, qu’il s’agisse d’un investissement en capital majeur ou d’une mise à niveau rapide.

Action pour le robot de Garry: Remarque du projet du portefeuille “Innovation de produit actuel” basé sur les possibilités techniques, l’importance stratégique et la valeur à long terme.

4. Aligné sur la stratégie: Lorsque les objectifs commerciaux changent, les priorités du portefeuille doivent être modifiées en conséquence.

Action pour le robot de Garry: Dans une revue trimestrielle, l’équipe montre comment l’initiative de nettoyage d’eau devrait augmenter les revenus et la part de marché.

Lorsque la personnalité entraîne la décision

Lorsque le marché change soudainement, la panique peut inciter les chefs de produit à poursuivre le nouveau projet ou à suivre les voix les plus fortes. Mais l’adhésion aveugle aux tendances ou aux dirigeants d’animaux de compagnie peut être préjudiciable.

Plus la pression pour s’adapter est grande, plus il est important d’insister pour prendre des décisions.

Considérez le marché des voitures électriques: après le chargeur inattendu de la demande d’EV, de nombreux constructeurs automobiles (y compris Ford, GM et Rivian) ont réévalué leurs priorités. Eve pourrait encore être sujet à certains marchés, mais valait-il la peine de sacrifier les offres de luxe et hybrides?

La réponse aux dilemmes prioritaires devrait être motivée par les émotions mais pas par un processus officiel. Nécessitant une justification claire pour continuer à rendre les décisions calmes et délibérées.

Les avantages stratégiques de la normalisation

Priorités standard Les idées moyennes sont approuvées en fonction des critères fixés dans un processus de série, qui varie selon le type de projet. Avec cette approche, les nouveaux projets restent alignés sur le plan, le travail précieux se déplace plus rapidement et l’équipe partageant des ressources plus efficacement.

Si les robots de Garry appliquent des priorités officielles, ils pourraient rapidement identifier l’identification de surface basée sur l’IA comme priorité absolue. Si ce projet de grande valeur devient les ressources qu’elle mérite, le robot de Garry le livrera plus rapidement, plus efficacement et plus réussi. Combinez des priorités efficaces avec des stratégies efficaces pour améliorer le retour sur investissement pour l’ensemble de l’entreprise.

Votre Fondation de fondation prioritaire

Ce cadre en trois parties fournit une base pour un processus de priorité standard. Les prochains blogs de cette série expliqueront, en profondeur, comment optimiser chacune des trois parties.

Données. Tout d’abord, prenez les données d’une source de vérité. Les priorités efficaces nécessitent une visibilité sur l’utilisation des ressources, des obstacles, des défis et des opportunités dans tous les domaines de l’entreprise.

Score. Ensuite, les scores du projet ont proposé selon les critères standard. Par des catégories de projets et en comparant les valeurs stratégiques relatives, vous pouvez prendre des décisions intelligentes et transparentes.

Adhésion. Enfin, sécurissez l’adhésion des principales parties prenantes. Il est important que les équipes travaillent ensemble aux mêmes objectifs.

Agir maintenant pour une priorité plus intelligente

Les changements dans les priorités standard n’ont pas à attendre. Une étape qui peut être prise immédiatement est de planifier une réunion de 30 minutes avec vos principales parties prenantes pour identifier le projet actuel qui manque à l’alignement avec votre portefeuille. À partir de là, vous pouvez travailler sur les catégories et le classement des projets en fonction des valeurs stratégiques.

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Soyez à l’affût de notre prochain article dans cette série en cinq parties, où nous couvrirons la fondation de la fondation, Priorité axée sur les données > Abonnez-vous à la newsletter de notre blog!