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Les arguments en faveur de l’adoption d’un modèle opérationnel de produit
Lorsque le Dr Mik Kersten a publié Le projet est réalisé – un livre révolutionnaire qui a présenté le Flow Framework® il y a un peu plus de six ans, le terme « modèle opérationnel de produit » était relativement nouveau. À cette époque, de nombreux grands éditeurs de logiciels savaient déjà comment organiser leurs […]
8 obstacles auxquels vous pourriez être confronté lors d’un projet de produit de voyage
Les organisations d’élite prouvent la puissance du modèle opérationnel produit. Ils passent d’un travail basé sur des projets qui gaspille du temps et des ressources à un travail axé sur la valeur et axé sur les produits, ce qui leur permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle, l’orientation client, la rapidité de livraison et d’autres objectifs. Mais comme […]
Les 5 principales questions sur le projet de changement de produit
Lorsque les délais de livraison sont lents et imprévisibles, que la demande dépasse la capacité et que les contraintes et dépendances sont mal comprises, il est difficile de livrer rapidement ou de pivoter rapidement. Et aujourd’hui, conjugués à un environnement économique morose, ces facteurs exercent une pression accrue sur quiconque se concentre sur la création […]
La puissance de la réflexion basée sur le produit dans l’innovation centrée sur le client
Le paysage de la transformation numérique et de la gestion technologique connaît une transition significative à mesure que les entreprises passent d’une gestion basée sur les projets à une gestion basée sur les produits basée sur l’orientation client, l’optimisation des coûts et le changement culturel. Les grandes organisations donnent désormais la priorité à la valeur […]