Les produits fonctionnent à grande échelle

Organisation qui adopte des approches axées sur les produits pour atteindre une livraison plus rapide, une meilleure stabilité et une plus grande satisfaction des clients. Mais à quoi ressemble un modèle d’exploitation de produit dans la pratique – et à l’échelle?

Ces séances à la demande du projet Summit 2024 présentent trois perspectives distinctes qui répondent à cette question.

Vanguard et Verizon montrent comment les entreprises établies peuvent passer des modèles centrés sur le produit, tandis que Spotify offre des informations d’une entreprise qui s’est construite sur des produits qui se concentrent sur les principes depuis le début.

Chaque entreprise réalise des mises à niveau commerciales importantes:

• Avant-garde L’augmentation de sa variation de technologies est quintuple tout en diminuant les incidents plus importants de 75%.
• Verizon Méthodologie d’argile à l’échelle avec un modèle axé sur le produit dans tous les groupes de consommateurs.
• Spotify Maintenir des produits cohérents pendant plus d’une décennie.

Lisez la suite pour la décision de mettre en œuvre et de peler un modèle d’exploitation de produit, que vous planifiiez votre modernisation ou que vous affinez votre approche existante.

Voyage de transformation de Vanguard

«Présentation du flux d’échelle de Vanguard»

Que se passe-t-il lorsque vous présentez des mesures de flux via une organisation d’entreprise de développement de logiciels? Susan Schweitzer, conseillère en flux senior à Vanguard, a partagé les voyages étape par étape de l’entreprise depuis le début des petites applications à petite échelle.

Découvrez comment Vanguard exploite un pilote à 10 équipes pour demander des mesures de débit et améliorer l’efficacité de la livraison des logiciels pour plus de 750 équipes.

Clé à emporter: Vous trouverez des conseils et des conseils pour les pilotes et les mesures d’écoulement dans votre propre organisation, les modèles qui ont fonctionné pour Vanguard.

Voir maintenant: Présentation du flux d’échelle de Vanguard

“Cinq ans de voyage de modernisation de Vanguard”

D’ici 2020, Vanguard a commencé un plan moderne de cinq ans pour améliorer son canal numérique et renforcer les résultats des investisseurs. Le directeur de la technologie de Vanguard, Mike Carr, décompose les quatre éléments clés qui ont conduit leur succès:

1. Migration en cloud: Le passage à des nuages ​​publics a donné aux développeurs un accès plus rapide aux ressources et leur permet de se concentrer sur la création de fonctionnalités au lieu de gérer les infrastructures.
2. Architecte de microservice: le passage des applications monolithiques aux microservices a apporté des modifications plus rapides et plus stables, car les unités de code plus petites limitent l’impact des modifications.
3. Renforcement de la méthodologie de l’argile: Vanguard utilise l’argile depuis 2006 mais a raté de bons tuyaux CI / CD. Cette initiative se concentre sur le retour aux vrais principes d’argile et à la formation complète et aux pratiques de développement modernes.
4. Orientation du produit: les changements des équipes de projet temporaires aux équipes de produits permanentes réduisent la configuration sur elle-même, maintiennent l’expertise et permet des améliorations continues des performances.

Découvrez comment Vanguard a réalisé cinq fois plus de changements technologiques tout en réduisant les principaux incidents de 75%. La satisfaction des clients augmente également car ils ont utilisé leurs nouvelles capacités pour apporter des améliorations en fonction des objectifs des investisseurs.

Clé à emporter: Vous découvrirez à quel point l’approche de Vanguard combine des améliorations techniques et des changements organisationnels pour créer à la fois la vitesse et la stabilité.

Voir maintenant: Voyage de cinq ans de Vanguard

Journeau de transformation pluriannuelle de Verizon

“Aborder votre organisation et votre vision de votre produit: une histoire de Verizon”

Le déménagement des projets de produits nécessite plus d’un changement de terminologie – il faut un changement complet de la structure organisationnelle. Au cours de cette session, deux dirigeants de Verizon partagent comment les groupes de consommateurs ont fait ce changement fondamental.

Abby Knowles de Verizon, vice-présidente (GTS) Global Technology Solutions, et Archana Prabhu, directeur principal, architectes Solutions, vous emmène dans le parcours pluriannuel de Verizon pour adopter des méthodes d’argile et un modèle d’échelle basé sur les produits. Vous découvrirez les approches stratégiques, les obstacles auxquels ils sont confrontés et les mesures spécifiques sont prises pour réussir.

Apprenez à aligner les équipes, les processus et la gouvernance pour soutenir la vision des produits, créer une cohérence dans toute l’organisation.

Clé à emporter: Vous trouverez des informations pratiques sur la façon d’aligner votre organisation et votre vision de votre produit – et ce qu’il faut éviter de faire – même dans un grand environnement d’entreprise et un processus et une structure établis.

Voir maintenant: Alignez votre organisation et votre vision de votre produit: une histoire Verizon

Spotify des décennies de réussite du produit

“Comment fabriquer des produits dans Spotify?”

Vous êtes-vous déjà demandé comment Spotify crée toujours des produits réussis? Cet regard rare à l’intérieur des produits pratiques de Rachel Dubois, entraîneur senior de produits et argile senior chez Spotify, qui a partagé des méthodes qui ont conduit le succès de l’entreprise depuis plus d’une décennie.

Contrairement à de nombreuses entreprises qui ont été transformées du projet produit, Spotify construit son approche sur le produit qui se concentre sur les principes du début. Rachel révèle comment l’entreprise mélange diverses techniques dans leurs recettes uniques pour le succès de leurs produits.

Découvrez comment Spotify fonctionne avec les OKR, les pratiques d’argile, les informations sur les données, la découverte continue, la pensée de conception et les uks Lean. Vous verrez comment ces éléments se réunissent dans un système cohérent qui les tient au sommet de l’industrie de la diffusion musicale.

Clé à emporter: Si votre entreprise commence à refroidir ou à refinaire une approche de produit existante, vous apprendrez des techniques applicables de l’un des produits numériques les plus réussis au monde.

Voir maintenant: Comment fabriquer des produits dans Spotify?

Définissez ces leçons pour travailler

Que vous commenciez des changements de projet à produit, de la transformation à mi-transformation ou de raffiner votre approche, ces sessions offrent des informations que vous pouvez appliquer maintenant. Regardez-les à votre commodité et révisez les points clés lorsque vous appliquez des modifications à votre organisation.

Aller plus loin

Le rapport de Project of State Products in Industry 2024 fournit les dernières recherches sur l’adoption et la mise en œuvre d’un modèle d’exploitation de produits.

Dans ces résultats, vous découvrirez:

• 8 domaines clés où brille les organisations d’élite
• Les obstacles empêchent les entreprises d’obtenir de meilleurs résultats
• Facteurs importants séparent des performances élevées et faibles

Obtenez votre copie maintenant.