Leçons de leadership données par Chris Nester, directeur financier de Planview
11 mins read

Leçons de leadership données par Chris Nester, directeur financier de Planview


Nous avons récemment rencontré Chris Nester, le nouveau directeur financier (CFO) de Planview. Notre conversation a porté sur son expérience professionnelle, son parcours pour devenir directeur financier de Planview et ses meilleures pratiques jusqu’à présent au cours de sa longue carrière.

Il a également partagé ses réflexions sur la manière dont les directeurs financiers peuvent constituer un moyen de transformation dans les entreprises et sur la manière dont la finance peut constituer un avantage concurrentiel sur le marché très dynamique d’aujourd’hui.

Dans cet article, vous apprendrez :

  • Le parcours de Chris pour devenir directeur financier
  • Ses conseils à elle-même plus jeune
  • L’importance des bons mentors

Avant de plonger dans la conversation, voici quelques mots sur Chris.

Commençons par Chris

En tant que directeur financier, Chris Nester supervise toutes les fonctions financières de Planview, notamment la comptabilité, la trésorerie, la planification et l’analyse financières, le développement de l’entreprise, les opérations de revenus et les relations avec les investisseurs. Chris soutient également les équipes informatiques et de sécurité des informations internes de Planview.

Sa carrière s’étend sur plus de 25 ans à la direction financière d’entreprises de logiciels et de technologies. Avant de rejoindre Planview, Chris a occupé le poste de directeur financier chez FinThrive, une société de logiciels axée sur l’optimisation des revenus pour les plus grands prestataires de soins de santé.

Chris a également occupé le poste de directeur financier pendant près de quatre ans chez Transplace, une société de logiciels logistiques et de services gérés qui a été vendue avec succès à Uber en 2021. Avant Transplace, Chris a passé près de 18 ans chez Sabre, occupant divers postes, pour finalement devenir vice-président. . Président des finances et trésorier et a dirigé le processus d’introduction en bourse de l’entreprise en 2014.

Chris est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université du Texas à Dallas et d’un baccalauréat en administration des affaires de l’Université d’État de Wichita. Chris est également CPA agréé au Texas.

Chris vit à Coppell, au Texas, avec sa femme et ses deux fils. Lorsqu’il n’est pas au travail, vous pouvez trouver Chris en train de regarder le baseball (allez, les Texas Rangers !) et de se rendre au Colorado pour des randonnées dans les Rocheuses.

Maintenant que vous avez pris vos fonctions de directeur financier ici, qu’est-ce qui vous passionne le plus dans le fait de faire partie de Planview ?

Je suis enthousiasmé par notre mission et par l’opportunité de contribuer à façonner l’avenir du travail connecté. J’ai travaillé chez Sabre pendant 18 ans, une grande entreprise technologique qui a dépensé environ un milliard de dollars en investissements, en développement de produits et en informatique.

Cela a toujours été une grande boîte noire aux yeux du département financier : « Que contient cet argent ? A-t-il été dépensé efficacement ? Comment l’attribuer ? » Planview aide à répondre à ces questions.

C’est passionnant pour moi de travailler dans une entreprise qui aide à résoudre bon nombre des questions avec lesquelles j’ai été confronté en tant que responsable financier et tout au long de ma carrière.

Vous avez passé la majeure partie de votre carrière chez Sabre. Qu’avez-vous appris au cours de vos 18 années là-bas qui vous ont préparé à votre prochain rôle de directeur financier ?

Le Sabre a été pour moi un excellent terrain d’entraînement. Cela a favorisé une culture dans laquelle vous étiez censé effectuer une rotation et effectuer beaucoup de travail au sein du service financier. Ainsi, au cours de mes 18 années là-bas, j’ai occupé plus de 10 postes différents, du FPA aux relations avec les investisseurs, en passant par la trésorerie, les fusions et acquisitions, ainsi que la comptabilité et la fiscalité.

J’ai été impliqué dans des acquisitions majeures, des introductions en bourse et des retours ultérieurs d’entreprises privées. Comme Planview, c’était une entreprise mondiale, j’ai donc travaillé avec des équipes à Londres, à Singapour, en Uruguay et au Moyen-Orient. J’ai acquis beaucoup d’expérience à l’international et j’ai pu devenir directeur financier d’une business unit. Ces expériences étaient toutes nécessaires pour finalement devenir le CFO de l’entreprise.

Quels ont été certains des leaders ou mentors les plus influents de votre carrière, et qu’avez-vous appris d’eux ?

L’un de mes mentors était le président d’une unité commerciale chez Sabre, qui m’a demandé, lorsque j’étais jeune dans ma carrière, d’être le directeur financier de son unité commerciale. J’ai pu devancer une poignée d’autres personnes qui étaient plus en ligne pour ce rôle. C’était difficile pour moi, mais cela m’a appris à toujours être préparé.

En tant que représentant du service financier, vous ne devez jamais assister à une réunion sans préparation. Vous devez connaître vos numéros. C’est quelque chose que j’ai toujours appris et pris à cœur.

Un autre exemple qui me vient à l’esprit est celui d’un contrôleur dans Sabre. Il m’a appris les aspects les plus doux du leadership, comme l’intelligence émotionnelle ou les compétences « EQ » nécessaires pour prospérer en tant que leader. Certaines de ces compétences incluent la réflexion sur les choses du point de vue des autres et une vision du monde à 360 degrés, et pas seulement une vision financière.

Pouvez-vous nous parler d’un projet ou d’une initiative réussie que vous avez mené en tant que directeur financier et de son impact sur l’organisation ?

Chez Transplace, j’ai eu mon premier emploi en tant que directeur financier, et c’était une entreprise basée en Amérique du Nord. Nous avons vu une excellente opportunité de nous développer en Europe et j’ai dirigé l’initiative d’ouverture de notre opération européenne.

Nous avons d’abord dû décider d’un site et nous avons ouvert nos portes aux Pays-Bas avec une petite équipe de direction sur place. Nous devions également savoir configurer notre logiciel pour qu’il fonctionne avec les subtilités de la réglementation européenne et de l’argent.

Bien que nous ayons lancé le projet fin 2019, la majeure partie a été réalisée pendant la pandémie de COVID-19. Nous avons élargi notre présence européenne en 2020 et 2021 sans pouvoir voyager, ce qui constituait un défi imprévu. Nous avons embauché une équipe et effectué tout le travail virtuellement. L’entreprise a démarré rapidement et fait désormais partie de la division européenne de Transplace.

Mener ce genre de projet était quelque chose de nouveau pour moi. Ce fut un effort réussi qui a eu un impact énorme sur mon entreprise, et j’ai beaucoup appris de cette expérience plus loin dans ma carrière.

Quels conseils donneriez-vous à vos jeunes si vous cherchiez à bâtir votre carrière dans la finance ?

Avec le recul, le plus important pour moi était d’avoir un peu plus d’équilibre entre travail et vie privée. Je m’en suis rendu compte plus tard dans ma carrière, mais quand j’étais plus jeune, c’était beaucoup de travail, de travail, de travail. J’ai deux garçons qui sont maintenant à l’université, mais j’ai raté des choses amusantes quand ils étaient petits.

Je me suis amélioré au fil des années. Ils participaient à davantage d’activités parascolaires et je m’assurais d’être présent aux jeux et aux spectacles. Mais plus tôt dans ma carrière, j’étais trop concentré sur le travail, et beaucoup de gens s’épuisent si telle est leur approche.

Vous pouvez réussir pendant un certain temps, mais vous pouvez aussi facilement vous épuiser. Heureusement, j’ai changé de direction et j’ai trouvé un meilleur équilibre entre travail et vie privée. L’équilibre travail-vie personnelle est un point important que je fais valoir auprès des jeunes membres de l’équipe.

Vous devez avoir la volonté de réussir et vouloir faire et apprendre, mais vous pouvez également être le meilleur et le plus productif au travail si vous avez le bon équilibre.

Ce n’est pas facile. Dans le monde de la finance et dans les plus grandes entreprises, il existe une attitude de « qui sera le premier au bureau et qui sera le dernier à partir ».

Je dis maintenant à mes équipes que ce genre de choses ne m’intéresse pas. Je me soucie de ce que nous faisons, de sa qualité et de sa ponctualité. Mais peu m’importe que les gens travaillent à 2 heures du matin ou à 14 heures, ou s’ils ne travaillent pas le lundi, ou s’ils travaillent le samedi. Rien de tout cela n’a d’importance. Ce qui compte, c’est la production de l’œuvre.

Rassemblez tout cela

En examinant la vaste expérience de Chris dans divers rôles financiers, nous avons appris l’importance d’être bien préparé, de développer l’intelligence émotionnelle et de maintenir un équilibre travail-vie personnelle. Ces qualités, ainsi que l’accent mis sur les initiatives à fort impact, ont été essentielles à son leadership efficace et à sa croissance personnelle.

Restez à l’écoute pour la deuxième partie, où nous explorerons le point de vue de Chris sur les qualités importantes requises pour les dirigeants financiers à l’ère numérique. En attendant, n’oubliez pas de consulter notre livre blanc « La finance, championne de la transformation », qui explore le rôle stratégique de la finance dans le paysage commercial actuel en évolution rapide.



e-wallet

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *