Dr Suzette Johnson et Robin Yeman

Et si un simple changement dans votre modèle opérationnel pouvait conduire à des rendements nettement plus élevés et à une amélioration des marges opérationnelles pour les systèmes cyber-physiques ?

Dans le dernier podcast Mik + One, le Dr Mik Kersten, directeur de la technologie chez Planview, s’est entretenu avec le Dr Suzette Johnson et Robin Yeman pour discuter de leurs travaux révolutionnaires sur le DevOps industriel et de son potentiel à révolutionner le développement de systèmes cyber-physiques.

Qui sont le Dr Suzette Johnson et Robin Yeman ?

Le Dr Suzette Johnson est NG Fellow pour Lean Agile et l’intégration numérique chez Northrop Grumman Corp. Il travaille pour la division des systèmes spatiaux, promouvant l’excellence opérationnelle et programmatique pour atteindre les résultats des missions et des affaires. Suzette a dirigé l’adoption du Lean et de l’Agile dans l’ensemble de l’entreprise et a soutenu plus de 100 projets internes et programmes gouvernementaux dans leur parcours Lean et Agile.

Robin Yeman est un auteur et un leader de l’industrie avec plus de 28 ans d’expérience en ingénierie système et logicielle. Robin est directeur exécutif de l’espace au Carnegie Mellon Software Engineering Institute, où il se concentre sur l’intégration des technologies de pointe dans le programme spatial du gouvernement. Au cours de sa période en tant que chercheur technique senior chez Lockheed Martin, le leadership de Robin en matière de transformation agile a permis une modernisation significative et des économies de coûts dans de multiples initiatives, des sous-marins aux satellites.

Ensemble, Suzette et Robin ont co-écrit plusieurs articles sur le DevOps industriel et ont récemment publié un livre intitulé DevOps industriel : créez plus rapidement de meilleurs systèmes.

Défis et stratégies de mise en œuvre

La transition vers un modèle DevOps industriel présente plusieurs défis

Idées fausses sur Agile et DevOps: De nombreuses organisations pensent que les pratiques agiles et DevOps s’appliquent uniquement au développement de logiciels. Cette idée fausse conduit souvent à la création de goulots d’étranglement lors de la tentative d’intégration de composants matériels et logiciels.

Structure organisationnelle: Les structures organisationnelles traditionnelles entravent souvent la mise en œuvre du DevOps industriel. Le défi consiste à organiser les équipes autour de flux de valeur plutôt que de silos fonctionnels.

Conformité réglementaire et assurance de la sécurité: Dans les secteurs soumis à des exigences réglementaires strictes, il existe une croyance commune selon laquelle les pratiques agiles et DevOps ne peuvent pas être mises en œuvre en raison de problèmes de conformité et de sécurité.

Complexité de l’intégration: Les systèmes cyber-physiques impliquent souvent plusieurs fournisseurs et des intégrations complexes, ce qui rend difficile la mise en œuvre transparente des pratiques DevOps.

Changement culturel. Comme pour tout changement important, le passage à un modèle Industrial DevOps nécessite une transformation culturelle substantielle au sein de l’organisation.

Meilleur extrait

Points clés à retenir

• Compétence et planification à long terme peuvent coexister.
• Les pratiques Agile et DevOps doivent être appliquées à l’ensemble de l’organisation, et non se limiter à des équipes spécifiques.
• La visibilité sur les objectifs commerciaux est essentielle au succès.
• Les équipes doivent avoir de la liberté, mais les dirigeants doivent définir des objectifs clairs et ne pas dicter leur exécution.
• Les dirigeants doivent définir et communiquer des indicateurs clés tels que :
  • Délai de livraison plus court
  • Transparence accrue
  • Adaptabilité aux marchés changeants
• Robin affirme que le leadership devrait se concentrer sur la fourniture d’une « visibilité directe sur les objectifs commerciaux » plutôt que sur la gestion des tâches quotidiennes.

Points clés du podcast à retenir

• L’importance de la planification agile à long terme: Suzette et Robin précisent que les pratiques agiles peuvent coexister avec des objectifs à long terme. Comme le dit Suzette : « Vous pouvez être agile avec une planification à long terme ». Cela souligne la nécessité de faire preuve de flexibilité sans perdre de vue les objectifs commerciaux globaux.
• Intégrer Agile dans toute l’organisation: Agile doit s’étendre au-delà des équipes isolées. Vous découvrirez des stratégies permettant de tirer parti des pratiques agiles pour devenir un état d’esprit à l’échelle de l’organisation, permettant aux dirigeants de mieux naviguer dans les complexités de l’environnement numérique actuel.
• S’aligner sur les objectifs commerciaux: Il existe un grand besoin de leadership pour fournir aux équipes des objectifs commerciaux clairs et mesurables. Vous découvrirez comment définir des attentes claires et les types de mesures qui conduisent à des transformations agiles réussies.
• Naviguer dans le chaos numérique: La perturbation numérique est au cœur de la conversation. Découvrez comment les organisations de secteurs tels que l’aérospatiale, la défense et la technologie intègrent des outils et des méthodes de pointe pour rester compétitives sur des marchés en évolution rapide.
• Exemples pratiques de programmes gouvernementaux: Robin partage des exemples concrets de son travail intégrant des technologies innovantes dans les programmes gouvernementaux. Ces études de cas montrent comment l’agilité peut être appliquée même dans des environnements hautement réglementés tels que l’exploration spatiale.
• Le rôle du leadership dans la réussite agile: Le leadership joue un rôle important en fournissant une vision, en définissant des attentes et en guidant les équipes sans microgérer leurs tâches quotidiennes.

Changer l’avenir des systèmes cyber-physiques

Johnson et Yeman soulignent les changements stratégiques nécessaires pour que les organisations développent des systèmes cyber-physiques afin de prospérer à l’ère numérique. En adoptant les principes Industrial DevOps, les entreprises peuvent potentiellement accélérer les cycles de développement, améliorer la qualité et mieux aligner leurs objectifs commerciaux.

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