Comment le logiciel VSM répond aux défis quotidiens en matière de portefeuille et d’ingénierie

La gestion de la chaîne de valeur (VSM) est essentielle au développement de logiciels car elle offre une vue complète de l’ensemble du flux de travail, de l’idée à la livraison. Cette visibilité est nécessaire pour gérer la productivité des équipes de développement et garantir que les logiciels sont livrés à temps, dans les délais et dans les limites du budget.

Dans ce blog, j’expliquerai comment VSM, grâce à des solutions comme Planview Viz, peut relever les défis courants rencontrés par les gestionnaires de portefeuille. Vous découvrirez comment les solutions VSM peuvent améliorer la collaboration entre les gestionnaires de portefeuille et les équipes d’ingénierie logicielle grâce à des informations en temps réel, une chaîne d’outils intégrée et une visibilité de bout en bout qui améliorent l’efficacité globale et débloquent des fonctionnalités.

Les défis quotidiens du développement de logiciels

En tant que vice-président de la gestion des produits chez Planview, j’entends souvent des gestionnaires de portefeuille qui manquent de visibilité sur l’état des projets, ont du mal à prédire les délais de livraison et à s’adapter lorsque les plans doivent être modifiés. Ces problèmes proviennent de la nature traditionnelle de la boîte noire de l’ingénierie, dans laquelle il est très difficile d’obtenir une vue précise et en temps réel des progrès et des porte-parole qui contribuent aux retards et aux inefficacités cachés. Ne pas savoir sur quelles équipes d’ingénierie logicielle travaillent ou quand le travail sera effectué peut entraîner des défis majeurs en matière de gestion des budgets et des ressources. De plus, cela rend difficile la discussion des conditions du changement avec les parties prenantes en l’absence d’informations précises.

Relevez les défis d’ingénierie avec le logiciel VSM

Le logiciel VSM semble être une solution puissante pour résoudre les fichiers complexes et les défis d’ingénierie. En offrant une visibilité inégalée sur l’ensemble de la chaîne de valeur, le logiciel VSM révèle les goulots d’étranglement, les retards et les inefficacités, permettant aux équipes d’optimiser leurs flux de travail. Il facilite une collaboration interfonctionnelle transparente, brise les silos et encourage l’amélioration continue. L’exploitation du logiciel VSM dans trois domaines clés peut permettre aux organisations de libérer l’agilité, la réactivité et l’innovation dans leurs processus d’ingénierie.

Les 3 principales fonctionnalités du logiciel VSM

1. Tableaux de bord et informations

Le tableau de bord de Planview Viz fournit une vue complète des principaux indicateurs de santé et des mesures de flux. Contrairement aux mesures d’ingénierie traditionnelles, Flow Metrics se concentre sur une véritable fourniture de valeur de bout en bout. Ces paramètres couvrent l’ensemble du cycle de vie du développement logiciel, de l’idée à la sortie et à l’exploitation. Cette vue holistique permet aux responsables de l’ingénierie logicielle d’identifier les goulots d’étranglement et d’identifier les inefficacités au sein des équipes produit, d’ingénierie et DevOps.

En ayant accès aux données en temps réel, ils peuvent voir exactement où se produisent les retards et prendre des mesures proactives pour y remédier au sein de leurs propres équipes. Ils peuvent également fournir à leurs collègues chargés de la gestion de portefeuille une vision plus précise du moment où les produits seront livrés sur le marché. Ce niveau de connaissance est essentiel pour maintenir un niveau élevé de productivité et garantir que les projets restent sur la bonne voie.

Un exemple de tableau de bord d’informations Flow Metrics de Planview Viz

2. Intégration entre les outils

L’une des caractéristiques les plus remarquables d’une solution VSM est son intégration transparente avec une variété d’outils existants. Avec Planview Viz, les équipes peuvent intégrer des outils tels que Planview AgilePlace et JIRA. Cette intégration garantit que les flux de travail sont automatiquement synchronisés entre les différentes équipes et outils, réduisant ainsi le besoin de mises à jour manuelles et minimisant le risque d’erreurs.

Par exemple, alors que l’équipe produit peut travailler dans Planview AgilePlace, l’équipe d’ingénierie peut utiliser JIRA. Planview Viz agit comme une source unique d’informations, consolidant les données des deux outils et fournissant une vue unifiée de l’état du projet. Cette intégration permet non seulement de gagner du temps, mais garantit également que tout le monde est sur la même longueur d’onde tout en permettant aux équipes de travailler avec les outils qu’elles préfèrent.

3. Utilisation des données en temps réel

La possibilité d’utiliser des données en temps réel change la donne, tant dans la livraison de logiciels que dans la gestion de projet. Avec Planview Viz, les responsables peuvent identifier rapidement les problèmes tels que les retards de livraison ou les problèmes de qualité dès qu’ils surviennent. Par exemple, un tableau de bord qui est une mer de signaux rouges signale des problèmes de livraison à venir qui nécessitent une attention immédiate et une éventuelle collaboration entre les équipes d’ingénierie et les homologues de gestion de portefeuille. Les données en temps réel permettent des ajustements et des corrections de cap rapides, garantissant ainsi que les projets restent dans les délais. Cela améliore également la responsabilité, car tous les membres de l’équipe ont accès aux mêmes informations et peuvent voir comment leur travail affecte le calendrier global du projet.

3 Avantages de la transformation dans le logiciel VSM

Le logiciel VSM révolutionne la façon dont les équipes d’ingénierie fonctionnent et collaborent avec les gestionnaires de portefeuille, ouvrant la voie à une nouvelle ère de transparence, d’efficacité et d’amélioration continue. En offrant une visibilité inégalée sur l’ensemble de la chaîne de valeur, cette solution puissante transformera les processus d’ingénierie de boîtes noires opaques en machines bien huilées optimisées pour des performances maximales. La mise en œuvre du logiciel VSM ouvre une gamme d’avantages transformateurs qui permettent aux organisations d’atteindre l’excellence en ingénierie et de favoriser la réussite commerciale dans le paysage numérique en évolution rapide d’aujourd’hui.

1. Améliorer le temps de marche

Les solutions VSM contribuent à réduire les délais de livraison et à mieux prévoir les calendriers de livraison, ce qui profite aux équipes d’ingénierie et aux gestionnaires de portefeuille. Par exemple, lorsque les équipes de livraison de logiciels constatent que les fonctionnalités prennent six mois, elles peuvent lancer un exercice d’examen et de priorisation pour remédier aux retards. En rationalisant les processus et en éliminant les inefficacités, le logiciel VSM peut améliorer considérablement la vitesse à laquelle les fonctionnalités sont mises sur le marché.

Un exemple de la façon dont Planview Viz visualise le flux temporel—le temps nécessaire pour terminer une fonctionnalité.

2. Améliorer la qualité et réduire les défauts

La visibilité sur les flux de travail permet une meilleure gestion des défauts. Si une part importante des capacités d’une équipe de développement est consacrée aux défauts, il est clair que les problèmes de qualité doivent être résolus afin de libérer des ressources pour le développement de fonctionnalités. En identifiant et en corrigeant les défauts dès le début du processus de développement, le logiciel VSM contribue à maintenir des normes de qualité élevées et à réduire le nombre global de bogues.

Un exemple de la façon dont Planview Viz visualise la distribution des flux : l’allocation de différents éléments de travail (fonctionnalités, défauts, dette technique, risques) via une chaîne de valeur.

3. Priorisation et allocation des ressources

VSM permet aux responsables de l’ingénierie logicielle de prendre des décisions plus judicieuses sur la manière de prioriser les tâches et d’allouer les ressources. En comprenant les capacités de l’équipe et la charge de travail actuelle, les managers peuvent s’assurer que les tâches les plus importantes sont hiérarchisées afin de les maintenir alignées sur les priorités stratégiques de l’organisation. Cette allocation stratégique des ressources permet d’optimiser la productivité et de garantir que l’équipe reste non seulement efficace, mais également efficiente.

Un exemple de la façon dont Planview Viz visualise le flux de charge—le nombre d’éléments de travail qui sont activement en cours dans une chaîne de valeur, indiquant le niveau de travail en cours (WIP).

Accélérez la transformation des plans en exécution avec VSM

L’intégration d’un logiciel VSM comme Planview Viz dans vos pratiques de gestion de projet peut améliorer l’efficience et l’efficacité de vos équipes de développement de logiciels. La transparence et les informations fournies par les outils VSM permettent une meilleure prise de décision, conduisant à des calendriers de livraison plus prévisibles et plus fiables. Je vous encourage à réfléchir à la manière dont VSM peut transformer vos propres pratiques de développement logiciel.