Comment construire un résultat d’arbre qui stimule les décisions des produits

Dans son modérateur, Mik Kersten partage son point de vue sur la façon dont les principales organisations se déplacent vers un monde de production aux résultats, et pourquoi un résultat d’arbre est la clé pour débloquer des gains de productivité.

Pourquoi la production en matière maintenant

Le monde se déplace rapidement. Nous sommes dans une période de destruction créative, en attendant que ce point se tourne après qui a compris comment aligner les résultats verra des gains de génération. Cela dépend uniquement de résultats tels que le nombre de fonctionnalités, le plan et le plan d’achèvement est de plus en plus risqué. Les résultats sont faciles à livrer, mais ils ne garantissent pas de valeur.

Comme l’explique Mik dans PlanView Connect, les grands modèles de langue soulèvent déjà le codage. Cela signifie que la véritable construction est la productivité organisationnelle: la rapidité avec laquelle une entreprise peut aligner ses stratégies, ses budgets et sa livraison de résultats. L’arbre de résultat est un moyen de résoudre ce problème d’alignement et d’éviter de prendre du retard dans ce que MIC appelle l’âge de la super intelligence.

“Les organisations de premier plan ne seront pas deux fois plus productives. Ils seront dix fois plus productifs, car il deviendra si facile de créer de la valeur.”

Micro kersten

L’organisation qui prospère dans ce changement est celles qui travaillent déjà dans un modèle d’exploitation de produit. L’arbre des résultats fabrique ce modèle pratique: il permet aux leaders de connecter les produits du modèle à faire fonctionner les principes de l’orientation des résultats et d’optimiser le flux directement vers la prise de décision quotidienne.

Lire ensuite: Le cas pour adopter un modèle de produit d’exploitation

Anatomie d’un résultat d’arbre

Voici ce qui constitue un arbre de résultat et comment les pièces s’assemblent:

• Saisir: Stratégie, budget, OKR de haut niveau (objet et résultats clés)
• Résultat: Plans, initiatives, plans qui exploitent ces entrées
• Couler: Le travail lorsqu’il se déplace de la conception finie, y compris les boucles de rétroaction, comment les résultats se transforment en résultats
• Aigre: L’impact réel, comme la valeur libérée des clients, la croissance du marché, les économies de coûts ou les victoires stratégiques
• Commentaires du village: Résultats de la nourriture dans la stratégie et le budget; Si les résultats ne frappent pas, les entrées sont ajustées

“L’arbre des résultats s’applique à chaque niveau au fur et à mesure que vous partez de l’organisation de niveau supérieur aux équipes d’argile. Il y a un ensemble cohérent d’OKR qui s’écoule tout le long, et les résultats sont toujours suivis en remonte.”

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Construisez votre propre résultat d’arbre

Voici un chemin en quatre étapes que vous pouvez commencer à implémenter maintenant pour créer vos propres résultats d’arbre.

Étape 1: Commencez par la stratégie et les OKR

Définissez vos objectifs stratégiques d’une manière mece (mutuellement exclusive, collectivement complète). Assurez-vous qu’ils sont clairs, mesurables et détenus. Évitez les objectifs de partager des vagues qui diluent la responsabilité.

Étape 2: Résultats de la carte des produits

Pour chaque élément de plan ou plan, demandez: “Quel est ce résultat?” Si vous ne pouvez pas le lier à un résultat mesurable, considérez sa dénitiité.

Étape 3: Instrument de fuite

Travaillez en mouvement. Quelles parties de votre chaîne de livraison sont lentes? À quelle vitesse les demandes de fonctionnalités ou les idées passent-elles du retard dans la production à la réalisation de la valeur? Les métriques d’écoulement sont le pont entre ce que vous commettez et ce qui est libéré.

Étape 4: Fermez la boucle

Définissez une cadence régulière pour examiner les résultats contre les stratégies et les budgets. Si les résultats sont sous-performants, les ressources réallaitent. Si la valeur actuelle – équivalente aux gammes de produits – est une surdemance, doubler.

“Avec un arbre de résultat approprié, vous trouvez les propriétaires d’électricité à chaque niveau. Tout le monde sait exactement ce qu’ils possèdent, et la structure s’exclut mutuellement et collectivement complète.”

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Anti-modèle pour éviter

Ce sont quelques anti-modèles communs à rechercher lors de la création d’un arbre de résultat:

• Partagez ou boueux OKRS où personne n’a de véritable propriété, conduisant à une concentration diluée
• Les mesures de vanité, telles que le nombre de fonctionnalités d’expédition ou de progression de vitesse qui ne se traduit pas par la valeur
• Cadence Décomes où des rassemblements et des structures de ratio séparés (QBR, augmentation de la planification du programme [PI planning]Les sprints en argile) ne sont pas alignés

Quelle belle apparence

Une fois bien fait, votre arbre de résultat permet:

• Chaque équipe de tirage se retrouve à un OKR stratégique
• Budget coulant vers les résultats, pas seulement à tous les centres de coût
• Cadence unifiée et planification, exécution et signalement tous parlant la même langue
• Leadership de la visibilité de ce qui fonctionne, ce qui ne l’est pas et le pouvoir pivot

“Dans le modèle d’exploitation du produit, vous avez cette cadence unifiée où les affaires et la technologie se placent. C’est à quoi il a l’air.”

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Envelopper

Pour prospérer à l’âge d’aujourd’hui, où les agents de l’IA et du système réduisent déjà les obstacles techniques, le calendrier des projecteurs de la façon dont les organisations se sont alignées autour des résultats. Une arborescence de résultats donne la structure pour connecter la stratégie d’exécution, clairement sur ce qui est important, et une rétroaction de boucle qui s’adapte à votre apprentissage.

Lire ensuite: Pourquoi vos outils d’IA ne fonctionnent plus

Où ensuite?

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