7 vidéos à ne pas manquer pour les leaders technologiques

En octobre 2024, Planview a sponsorisé le premier Project Product Summit (et ce ne sera pas le dernier). Mais au cas où vous ne pourriez pas attendre l’événement de l’année prochaine, nous partageons certains contenus clés pour vous rattraper.

Au cours de ces sessions, des intervenants de FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon et Planview ont décrit leurs parcours, partagé les obstacles qu’ils ont rencontrés et partagé les stratégies qu’ils ont développées pour le changement produit par le projet.

Pour tous ceux qui souhaitent exceller dans la transition d’un travail basé sur des projets à un travail orienté produit, ce contenu est à ne pas manquer.

Merci beaucoup pour cet incroyable sommet. Vous avez combiné ce qui m’aurait pris des heures et des heures de recherche pour trouver cette perspective.

Projet pour les participants au Sommet des produits

Le premier projet à produire Summit a attiré 4 400 inscrits

Le sommet inaugural, qui s’est tenu les 8 et 9 octobre, comprenait deux événements : une expérience en personne pour les dirigeants à New York et une conférence virtuelle pour tout le monde, des membres de l’équipe aux PDG. Nous avons eu près de 4 400 inscriptions au total.

Notre événement exécutif toute la journée explorer des stratégies avancées pour la livraison de produits numériques et des dirigeants d’entreprises à la pointe du changement présentent des séances en petits groupes. Voici quelques-uns des conférenciers que nous avons entendus :

• Steve Berez, associé consultant, Bain & Company, et fondateur de la pratique Enterprise Technology de Bain

• Mike Carr, directeur, Vanguard Directeur de la technologie, Vanguard

• Dr Mik Kersten, directeur de la technologie, Planview

• Janaki Palaniappan, associé, McKinsey & Company

• Dave West, propriétaire de produit et PDG, Scrum.org

Notre événement virtuel est présenté 52 présentations dans les domaines suivants : modèle opérationnel du produit, investissement et réalisation de valeur, flux de flux de valeur, conception et culture organisationnelles.

Si vous n’avez pas pu assister à l’événement en direct – ou si vous y êtes allé mais n’avez pas pu accéder à toutes les sessions que vous avez trouvées intéressantes – nous avons sélectionné sept sessions pour vous ci-dessous. Ceux-ci incluent :

• Deux sessions fondamentales animées par les dirigeants de Planview pour surmonter les obstacles et prouver la valeur du modèle opérationnel du produit.

• Cinq séances avec diverses organisations partageant les leçons apprises et des conseils pour opérer le changement.

Faites défiler vers le bas pour voir quelles sessions sont disponibles pour regarder maintenant.

Votre liste de sommets : retrouvez ces 7 sessions à la demande

Surmonter les obstacles du projet au produit pour les dirigeants

Titre: Désapprenez ce que vous savez : arrêtez de penser comme un entraîneur et commencez à penser comme un joueur.

Conférencier: Alan Manuel, vice-président produit mondial pour VSM et IA chez Planview

Ce que vous apprendrez : De nombreuses entreprises qui cherchent à transformer un projet en produit effectuent des recherches, apprennent les techniques et élaborent des plans de transformation, mais elles ne peuvent pas obtenir plus. Alan a partagé son expérience directe de la façon dont les dirigeants peuvent surmonter ces obstacles en commençant à penser davantage comme des joueurs que comme des entraîneurs. Regarder maintenant

Prouver la valeur du modèle de produit fonctionne

Titre: Cinq étapes dans un modèle opérationnel de produit

Conférencier: Dr Mik Kersten, directeur de la technologie chez Planview

Ce que vous apprendrez : Même si les organisations progressent encore lentement vers le changement du projet au produit, celles qui fonctionnent déjà de cette manière prouvent la valeur du modèle opérationnel. Mik, l’auteur à succès de « Project To Product : How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework® », explique la valeur qu’il a vu les organisations gagner en termes de productivité, de création de valeur, d’agilité et d’orientation client. Regarder maintenant

Modifications apportées aux produits chez Verizon au fil des ans

Titre: Alignez votre organisation avec votre vision produit

Conférencier: Abby Knowles, vice-présidente (GTS) des solutions technologiques mondiales chez Verizon, et Archana Prabhu, directrice principale, architecture de solutions chez Verizon

Ce que vous apprendrez : Passer d’un modèle basé sur des projets à un modèle centré sur le produit nécessite une transformation fondamentale de la composition de votre organisation. Les dirigeants de Verizon ont expliqué comment le Verizon Consumer Group s’est engagé dans un parcours pluriannuel pour adopter des méthodologies agiles, un modèle de produit et une plate-forme qui favorisent l’évolutivité, ainsi que des conseils stratégiques, des défis à surmonter et des mesures concrètes que vous pouvez prendre. Regarder maintenant

FedEx : obtenez les données dont vous avez besoin pour optimiser vos flux

Titre: Combinez la puissance du VSM et de l’OKR pour optimiser le flux et accélérer la création de valeur

Conférencier: Greschen Powell, consultante principale chez FedEx

Ce que vous apprendrez : Être dans un état de flux optimisé commence par les données. Greschen a expliqué comment tirer parti d’une plate-forme de gestion de la chaîne de valeur (VSM) pour créer les modèles de flux dont vous avez besoin pour obtenir les mesures et les données qui vous aideront à identifier les opportunités et à apporter des améliorations. Regarder maintenant

Découvrez comment Spotify fabrique des produits

Titre: Comment produisons-nous sur Spotify ?

Conférencier: Rachel Dubois, ancienne coach produit senior et agile chez Spotify

Ce que vous apprendrez : Découvrez comment Spotify fabrique ses produits. Au cours de cette session, Rachel a partagé les méthodes que l’organisation a utilisées pour assurer le succès constant de ses produits depuis plus de 10 ans, notamment la manière dont Spotify intègre la réflexion sur le modèle d’exploitation des produits. Regarder maintenant

Expérience directe dans la mise en œuvre de la mesure du débit chez Vanguard

Titre: Introduction du flux à grande échelle dans Vanguard

Conférencier: Susan Schweitzer, conseillère principale en matière de flux chez Vanguard

Ce que vous apprendrez : Susan a présenté la mise en œuvre par Vanguard de la mesure des flux dans les organisations de développement de logiciels d’entreprise. Vous verrez comment ils ont progressé depuis le projet pilote de mesure de débit avec 10 équipes, étendu à 25 équipes et enfin passé à 750 équipes. Il a décrit les mesures qu’ils ont prises, leurs stratégies et tactiques, ainsi que les choses qu’il a gagnées au cours du processus. Regarder maintenant

À l’échelle nationale : Comprendre l’impact génératif de l’IA sur le modèle opérationnel des produits

Titre: Évolution du modèle opérationnel des produits à l’ère de l’IA générative

Conférencier: Kristen Biddulph, directrice, SEPM pour l’innovation, solutions d’IA générative chez Nationwide Insurance, et Phil Hamlin, vice-président associé, Génie logiciel, Innovation chez Nationwide Insurance

Ce que vous apprendrez : Découvrez comment l’IA générative remodèle le modèle opérationnel du produit à un niveau fondamental. Kristen et Phil ont exploré ces nuances et donné leur point de vue sur la manière dont les équipes peuvent s’adapter et prospérer dans cette nouvelle ère d’innovation technologique. Regarder maintenant

Des avis d’experts pour vous guider dans le changement

Ces sessions fournissent des connaissances pratiques précieuses pour vous aider à passer d’un travail basé sur un projet à un travail orienté produit. Un autre bon point de départ est le Projet 2024, qui vise à produire des rapports sur l’état de l’industrie.

Le rapport contient des informations provenant de 8 000 flux de valeur et de plus de 600 répondants à une enquête mondiale pour vous aider à évaluer où se situe votre organisation dans le changement généré par les projets. Vous découvrirez également les huit identifiants clés des organisations d’élite qui opèrent le changement et les défis qui se dressent sur le chemin de chacun. Téléchargez ma copie