5 tendances en matière de gestion de projet que vous pourrez découvrir en 2025

Les perturbations des activités étant désormais constantes, les organisations doivent continuellement faire évoluer la manière dont elles réalisent leurs projets pour anticiper les changements du marché. Pour explorer ce défi, j’ai rencontré Andy Jordan, président de Roffensian Consulting SA, pour discuter des domaines clés de la gestion de projet pour 2025.

Dans cet article, je propose un aperçu rapide de cette discussion et quelques réflexions finales sur la façon dont vous pouvez adopter, vous adapter et aller de l’avant.

Regardez l’enregistrement complet ici : Gestion de projet en 2025 : cinq tendances que vous devez connaître et adopter.

Ces tendances couvrent cinq domaines d’évolution clés qui sont essentiels au succès. Certains changements ont déjà été apportés, tandis que d’autres peuvent être nouveaux.

1. Soyez à l’aise avec vos coéquipiers IA

Vous voulez connaître le secret d’une adoption réussie de l’IA dans la gestion de projet ? Il ne s’agit pas seulement d’acquérir la technologie, il s’agit également de créer un environnement dans lequel les membres de votre équipe humaine peuvent l’utiliser de manière sûre et efficace.

Pensez à mettre en œuvre l’IA comme à embaucher un nouveau membre d’équipe. Vous avez besoin de données historiques claires comme matériel de formation et d’une gouvernance transparente comme manuel d’exploitation. Cela signifie examiner la qualité de vos données, élaborer des directives d’utilisation, proposer une formation complète et choisir des outils technologiques qui répondent réellement à vos besoins.

Lorsque vous y parvenez, l’IA passe d’un simple module complémentaire logiciel à un membre précieux de l’équipe. Il excelle dans la synthèse des données, la génération de rapports et la détection des risques et des opportunités que vous pourriez manquer.

2. Concentrez-vous sur l’optimisation de la valeur

L’un des sujets les plus populaires et les plus urgents que nous abordons est la manière de guider efficacement le passage de la mesure des performances à la création de valeur au sein du leadership et du bureau de gestion de projet. Mais à quoi ça ressemble ?

Le succès d’un projet dépasse les mesures traditionnelles de temps, de portée et de budget. Les chefs d’entreprise se soucient en fin de compte d’avantages tangibles tels que les revenus, la part de marché, la réduction des coûts et la satisfaction des clients. Si vous manquez ces objectifs de valeur, le projet échoue, quelle que soit l’exécution technique.

Votre réussite dans ce domaine dépend de votre capacité à accomplir des tâches tout en optimisant et en vous adaptant continuellement pour défendre les décisions de gestion de projet qui apporteront une réelle valeur à l’entreprise.

3. Acceptez plusieurs façons d’accéder à GSD

Les organisations les plus performantes d’aujourd’hui réalisent et acceptent qu’il n’existe pas d’approche unique pour accomplir leur travail. La clé est d’aller au-delà des méthodologies rigides vers des cadres flexibles qui offrent des garanties tout en offrant à votre équipe l’autonomie dont elle a besoin.

Une grande partie de cela consiste également à reconnaître que le terme « projet » évolue et s’étend au-delà des frontières traditionnelles pour inclure des structures de travail aussi diverses que l’Agile, la gestion de produits numériques et les flux de valeur. Les chefs de projet doivent devenir de plus en plus polyvalents, naviguant dans plusieurs formats de travail et suivant diverses activités grâce à des solutions technologiques centralisées.

Cette transformation n’est pas seulement une question de méthodologie : elle vise également à permettre un travail organisationnel plus dynamique et plus réactif, en particulier lorsque des changements inattendus se présentent.

4. Commencez à vous adapter à des environnements changeants

L’agilité organisationnelle, c’est-à-dire la capacité à s’adapter à des environnements changeants et à maintenir les tâches alignées sur les priorités, reste un défi de taille. Même si de nombreuses organisations ont adopté une planification adaptative et un financement flexible, elles continuent de lutter pour mettre en œuvre les changements de projet en douceur et avec un minimum de perturbations.

88 % des dirigeants estiment que la capacité d’adaptation de leur organisation est insuffisante, selon une étude Étude d’impact des économistes.

Les principaux obstacles à l’agilité organisationnelle comprennent une gestion inefficace des ressources, une mauvaise modélisation de l’impact du changement et une résistance à l’adaptation culturelle. Pour relever ces défis, les organisations doivent se concentrer sur la mise en œuvre de stratégies de ressources flexibles tout en garantissant un alignement clair entre les OKR et les résultats commerciaux grâce à des mécanismes robustes d’analyse d’impact et de validation.

L’objectif ultime est d’améliorer la flexibilité organisationnelle grâce à des approches avancées de gestion de portefeuille stratégique qui induisent une exécution des tâches plus efficace et plus réactive.

5. Continuez à regarder vers l’avenir

Les grandes organisations savent que pour garder une longueur d’avance, il ne s’agit pas seulement de performances actuelles, mais également d’élargir leur perspective à travers trois dimensions essentielles : les gens, le travail et la culture.

Personnes – développer activement des compétences et une expertise spécialisées

travail – analyser plus fréquemment l’impact stratégique à long terme des décisions actuelles

Culture – favoriser une culture organisationnelle adaptative grâce à des méthodes de réalisation de projets évolutives

La gestion de projet ne vit pas en vase clos. Ces tendances s’appuient sur ce qui s’est produit ou se produit, et s’alignent sur les changements qui se produisent ailleurs dans les organisations. Mais il reste encore du travail à faire. Selon les commentaires des participants au webinaire, près de la moitié estimaient que la gestion de projet pouvait faire davantage pour aider l’organisation, tandis que seulement 10 % estimaient que la gestion de projet apportait une valeur optimisée.

État de préparation à l’IA et changement dans les projets axés sur la valeur : tendances qui présentent les plus grands défis pour les organisations selon une enquête d’audience.

Il faut progresser sur chacune de ces tendances plutôt que de se concentrer sur certaines au détriment des autres. Pour commencer :

• Favoriser la collaboration à l’échelle de l’entreprise en discutant des tendances et en co-créant des solutions
• Assurer une responsabilité claire grâce à un champion du changement dédié qui donne la priorité à la mise en œuvre
• Générer des progrès constants grâce à un suivi régulier, des objectifs clairs et l’engagement des parties prenantes dans tous les domaines d’activité.

Pour obtenir des performances optimales, il faut toujours que les bonnes personnes fassent les bonnes choses de la bonne manière, mais dans l’environnement complexe d’aujourd’hui, cela nécessite des informations basées sur les données pour anticiper et évaluer l’impact.

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