Gérez le risque mais ne les éliminez pas

Remarque: Il s’agit d’un article mis à jour (initialement publié le 29 août 2018).

Attendez, quoi? Quand est-ce mauvais Pour éliminer les risques?

Entre les tarifs menaçant d’éliminer vos marges, les conflits régionaux qui perturbent les chaînes d’approvisionnement et le prochain ralentissement économique juste au coin de la rue, qui voudrait-ils embrasser les risques?

De nombreuses entreprises à qui nous parlons et sont désireuses de marquer leurs records dans des initiatives à travers un certain nombre de dimensions, telles que:

• Ajustement stratégique
• Valeur marchande
• Coût de développement
• Risque technique
• Risques commerciaux

Jusqu’ici, tout va bien. Le processus est incurvé lorsque l’équipe, séduite par l’idée de simplicité, distille toutes les dimensions d’une seule note par projet.

L’ajustement stratégique élevé et la valeur marchande sont “bons” et augmentent le score, tandis que les prix et les risques élevés sont “mauvais” et réduisent le score. Et c’est là que réside le problème.

Cette approche à score unique récompensera toujours les projets à faible coût et à faible risque. Les résultats probables de la priorité par ce score unique comprennent:

• Un fichier à faible risque ou sans risque composé de seuls extensions de ligne de produit et améliorations incrémentielles de produit
• Un portefeuille qui a financé des partenariats en phase terminale qui nécessitent des dépenses en espèces minimes et maintiennent un risque minimal mais nécessite des paiements de haut niveau et ne fait donc peu de marge.
• Un portefeuille qui priorite les initiatives de recherche à un stade précoce et les plus élevés et nécessite des investissements à long terme, mais pourrait fournir des rendements importants à long terme.
• Une entreprise choisit de racheter ses actions publiques plutôt que d’augmenter les investissements dans des initiatives à risque plus élevé (les rachats annuels des actions d’entreprise américains totalisant plus d’un billion de dollars).

Lorsque l’entreprise valorise la stabilité de l’innovation, certains risques Augmenter: Ils risquent de perdre lentement des parts de marché et de s’évanouir en arrière-plan de l’industrie. Alors, que faisons-nous? La solution réside dans la compréhension que la gouvernance de la R&D efficace ne peut pas et ne devrait pas distiller les projets en un seul nombre.

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5 façons d’évaluer et de communiquer le risque

Le bon nombre de projets à haut risque pour votre fichier n’est probablement pas nul. Le nombre exact dépendra de vos objectifs d’entreprise, de votre tolérance au risque et de vos réserves financières. Voici quelques façons d’évaluer et de communiquer les risques dans vos dossiers.

Risque vs récompenses

Plutôt que d’enterrer les risques dans un score général de projet, créez un risque éprouvé par rapport aux récompenses pour mettre en évidence les compromis (ou leur absence) entre le risque de projet et la valeur du projet. La direction peut être surpris de voir à quel point les projets risqués peuplent le dossier.

Si votre ferme a tendance à être opposée au risque, vous pourriez également envisager de récupérer les risques dans le langage de l’innovation. Au lieu d’un score de risque, évaluez les préparations technologiques ou nivellent les initiatives d’innovation.

Projection de tuyaux

Vous pouvez également regarder l’équilibre des initiatives à haut risque et à faible risque dans le dossier. Vos projets à haut risque sont-ils axés sur une division ou un segment de marché? Compte tenu de l’attrition que vous attendez de votre cycle de vie de développement, l’équilibre de l’initiative à un stade précoce est-il approprié? Ces indemnités ne sont-elles pas des conception ou des occasions?

Un conseil d’administration des termes stratégiques et des étapes du cycle de vie peut révéler exactement où vous investissez dans l’innovation et où vous évitez les risques à tous les frais. Mettre votre phase de cycle de vie le long de l’axe X (horizontal) facilite l’observation si votre tuyau prend en compte l’attrition: dans la plupart des cas, vous voudrez plus d’initiatives dans les premiers stades de développement pour améliorer vos chances d’au moins quelques traversées de la ligne d’arrivée.

Revenu du portefeuille et incertitude

Les graphiques de bulles sont accrocheurs, mais ne répondez pas aux questions clés en suffisance: avez-vous un dossier suffisamment ambitieux pour atteindre des objectifs à moyen et terme? Pour cela, vous devez prévoir des projets à travers le dossier afin de comprendre à quel point les initiatives à haut risque et à rendement doivent être financées pour augmenter leurs chances de atteindre les objectifs du portefeuille.

Avec les droits mécaniques financiers, vous pouvez prévoir les revenus de portefeuille tout en tenant compte du développement de l’attrition et des incertitudes commerciales. Vous pouvez conclure que même si tout se passe dans votre sens, atteindre les objectifs de revenu est facile (une réalisation confortable, mais importante).

Obtenez votre copie: Comment hiérarchiser vos enregistrements de produits lorsque le chaos se produit

Valeur équilibrée et objectif de compétition

Il n’y a pas d’entreprise avec une seule considération stratégique; Comme un enfant de quatre ans avec cinq aliments “préférés”, votre entreprise a besoin d’un équilibre et finalement de choisir entre un ensemble d’aspiration. Vous voudrez affiner votre composition de portefeuille d’innovation ensemble dans toutes les dimensions telles que les objectifs stratégiques, les marchés ou les plateformes technologiques.

Un tableau de bord prioritaire vous servira bien ici, associant ces pannes de dépenses avec une prévision de revenu et un classement de productivité de toutes les initiatives. Vous pourrez affiner votre plan d’investissement et observer l’impact sur vos objectifs de concurrence en temps réel.

Risque opérationnel

Enfin, vous pouvez utiliser des graphiques tels qu’un tableau de drapeau pour identifier le mélange dans des projets à haut et à faible risque en termes de jalons ou de revues futures. De nombreux conseils peuvent être améliorés en couvrant certains aspects du risque de projet.

Il y a des limites à la capacité de votre équipe à gérer et à réduire les risques. Si vous avez une expérience dans les initiatives risquées au cours de la prochaine saison, envisagez de les étendre et de mélanger les activités risquées et moins risquées pour diluer les impacts des initiatives risquées sur votre projet et votre processus de gestion des ressources.

Les yeux grands ouverts: risque à venir

À l’heure actuelle, il est clair que je ne suggère pas que nous devrions ignorer le risque: il est extrêmement important d’évaluer les risques du projet dans le dossier. L’évaluation des risques permet aux équipes d’identifier le risque le plus élevé qui affecte le dossier et concentre leur expérience et leur talent sur l’allocité des risques.

Cependant, nous avons besoin de distinction entre les risques qui devraient être diminués (souvent avec des efforts d’atténuation avec un ROI très élevé) et des risques qui ne peuvent être résolus que dans le cours normal de développement.

Les méthodes dont j’ai discuté ci-dessus varient en sophistication, des méthodes de Monte Carlo pour simuler des milliers de résultats financiers pour chaque projet en inventaire de projet simple, mais sont obligés envers le simple plutôt que le complexe.

L’ajout de sophistication méthodologique n’est pas toujours la solution: les briques et les vues faibles sont transparentes, simples à expliquer, et sont plus susceptibles d’aider les conversations essentielles sur les valeurs de portefeuille et l’équilibre entre votre prise de décision. En fin de compte, ces conversations seront plus importantes que la sophistication des méthodes analytiques que vous utilisez.

Comment mesurez-vous et expliquez-vous le risque pour enregistrer votre produit? Votre organisation reconnaît-elle et finance-t-elle des initiatives plus innovantes et moins dix-sept pour assurer un avenir à long terme?

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