Comment quantifier avec de nouveaux projets de développement de produits

Tout au long de cette série, nous suivons la société fictive de Garry, Robot Ltd, une technologie de nettoyage résidentielle innovante. Les équipes de produits évaluent une nouvelle fonctionnalité potentielle (nettoyage basé sur l’eau) et collecte des données sur les coûts, prédisant le retour sur investissement, les exigences des ressources et l’ajustement stratégique. Venez maintenant l’étape importante: interprétez ces informations pour décider si le nettoyage de l’eau doit être prioritaire.

Dans ce blog, suivez Garry’s Robot Ltd. alors qu’il applique une approche de notation structurée construite autour de trois éléments clés:

• Catégorie de portefeuille
• Marquage de méthodologie
• Scénario de modèle

Regrouper des projets dans les bons portefeuilles

Les catégories de projets vous permettent de comparer les pommes avec des pommes, en veillant à ce que les projets ne rivalisent qu’avec des alternatives pertinentes. Les projets peuvent être classés sur les lignes suivantes:

1. Niveau de priorité: À quel point le projet est-il long ou important?
2. Type de projet: Est-ce un nouveau produit, un effort soutenu ou une fonction de mise à niveau?
3. Catégorie de marche: Cette cible est-elle un client existant ou ouvre-t-il un nouveau marché?

Garry devrait commencer par alloquer les ressources dans chaque fichier; Alors la priorité doit être déterminée dans chaque fichier. L’Initiative de nettoyage des eaux appartient à un portefeuille étiqueté «l’innovation pour les produits existants». Dans ce portefeuille, les projets peuvent être classés à l’aide de cette matrice simple:

L’initiative de nettoyage des eaux a été classée comme un projet d’effort élevé et une innovation importante. Il devrait donc rivaliser avec d’autres grandes initiatives dans les enregistrements “Innovation for Existant Project”. Cette catégorisation favorise un équilibre sain entre les travaux de maintenance, l’amélioration progressive et l’innovation ambitieuse dans chaque dossier.

Placé des notes en utilisant la méthodologie éprouvée

Méthode 1: tableau de bord de pas de beaux-ports

Le processus Step-Gate® est une méthode populaire pour l’entonnoir des propositions de projets vers le développement. Chaque porte est une telle proposition à haut score d’élimination uniquement à l’étape suivante. Des notes sont attribuées pour six critères:

• Ajustement stratégique
• Produits avec un avantage concurrentiel
• Marché
• Possibilité technique
• Synergie avec compétence de base
• Récompenses financières vs risque

Chaque domaine a obtenu un score numérique et pondéré en fonction de son importance dans la stratégie commerciale. Le résultat est un score composé qui reflète la valeur globale d’un projet.

Méthode 2: Notage du riz

La notation du riz (court-circuit, impact, confiance et effort) mesure la relation entre le bénéfice potentiel d’un projet et les efforts nécessaires. Il utilise la formule suivante:

Ce modèle est bien adapté aux organisations de développement agile, où la vitesse est importante et il y a de nombreuses idées à trager.

Marquer dans la pratique

Le score devient particulièrement important lorsque les objectifs changent. Considérez l’industrie du streaming: des plateformes comme Warner Bros., Discovery et Paramount passent d’une orientation de croissance à une orientation de rentabilité. Les modèles de notation doivent être modifiés en conséquence, ce qui représente plus de poids sur les contributions de la marge.

Pour le robot de Garry, les principaux objectifs sont d’obtenir un avantage concurrentiel et d’augmenter la part de marché. En conséquence, ces facteurs devraient peser plus lourd. Cela montrera que l’initiative de nettoyage d’eau est la meilleure option pour faire avancer la stratégie commerciale actuelle.

Modèles de scénarios futurs

Changements de marché et changements de priorité. Priorité statique – Projets de notation basés sur un instantané des conditions actuelles – inévitables ces horaires. Pour les priorités dynamiques, les dirigeants devraient modéliser différents scénarios futurs. Le scénario du modèle aide:

• Problèmes de révélation: un projet B Project A B se termine-t-il en premier?
• VisualizerEreSource Conflict: Un projet nécessite-t-il une équipe spécialisée en même temps que le projet C?
• Comparez les scénarios potentiels: s’il s’agit d’un élément retardé, comment le ROI sera-t-il affecté? Dans quelle mesure le projet est-il résistant aux changements du marché?

NVIDIA utilise des modèles de scénario prévu la demande de puce AI via plusieurs trackers de marché. Cette analyse justifie des délais accélérés pour les navires H100 et Blackwell. En conséquence, ils ont accéléré les capacités de fabrication avant une certaine demande, garantissant des parts de marché devant les concurrents.

De plus, bien que les projets soient prioritaires dans leurs portefeuilles respectifs, la dépendance aux ressources existe souvent dans toutes les limites de portefeuille. Les plates-formes de modernisation prioritaires et les capacités d’IA peuvent identifier ces contraintes de portfolio cachées.

Dans cet exemple, le robot de Garry a initialement planifié des projets indépendants dans des portefeuilles distincts («Innovations des produits actuels» et «nouvelles gammes de produits»). Cependant, l’analyse automatique de la toxicomanie révèle que les deux caractéristiques du nettoyage de l’eau et la ligne de robot commercial nécessitent les mêmes ressources d’ingénierie limitées et que la technologie de reconnaissance de surface de l’IA était une condition préalable aux deux initiatives:

Cette intelligence croissante permet au leadership de prendre des décisions plus éclairées sur les projets d’allocation et de séquence des ressources dans toute l’organisation, pas seulement dans des portefeuilles individuels. Sans cette visibilité, les organisations approuvent souvent des projets dans différents portefeuilles qui rivalisent pour les mêmes ressources rares, entraînant des retards et des machines défaillantes.

Les prochaines étapes

Un processus d’analyse structuré transforme les données en décisions stratégiques. Le processus peut être résumé en trois étapes:

1. Classez les projets dans un portefeuille pour comparer les alternatives
2. Scores selon des critères cohérents
3. Scénarios de modèle pour tester la compensation et la dynamique trouver des obstacles

Lorsque le robot de Garry a appliqué cette approche, l’initiative de nettoyage de l’eau a reçu un score plus élevé que les autres innovations, ce qui a montré que c’était objectivement la meilleure décision.

Vous pouvez commencer à prendre des notes de projet aujourd’hui. Sélectionnez-vous trois idées en concurrence avec chaque taux sur une échelle 1-5 pour trois critères: l’alignement stratégique, la possibilité des ressources et le retour sur investissement attendus. Cet exercice de 15 minutes révèle quel projet mérite d’être une priorité. Il sert également de point de preuve pour l’analyse structurée à l’avenir.

Restez à l’écoute pour notre prochain article pour savoir comment ces informations structurées axées sur les données peuvent être utilisées pour sécuriser l’adhésion au processus et à la priorité