De la survie à la prospérité: une stratégie pour un temps incertain

Nous avons grimpé les vagues de l’incertitude économique pendant un certain temps, mais maintenant on a l’impression de tirer de la mer. Entre Aleea à l’échelle mondiale, l’évolution du comportement des clients et le flux constant de la volatilité du marché, de nombreuses organisations commencent à ressentir la pression de Chipin dans leur résultat net.

C’est le moment où la finance se resserre et les investissements confrontés à des enquêtes intensifiées. C’est un moment difficile pour gérer une entreprise.

Bien sûr, la plupart des organisations sont assez fortes pour résister à la tempête. Mais comment en émergez-vous encore plus fort qu’auparavant?

Il s’agit de prendre des décisions d’investissement qui non seulement vous aident à augmenter les vagues économiques, mais aussi à faire un grand éclaboussures en transformant les défis d’aujourd’hui en opportunités de demain.

Oui, les organisations peuvent réussir pendant les moments difficiles

Vous êtes-vous déjà demandé comment, lorsque l’économie s’effondre, certaines organisations le font à peine de l’autre côté tandis que d’autres sortent avec un nouveau sens? C’est par hasard ou par la distribution qui détermine qui gagne ou perd – il s’agit de prendre les bonnes décisions lorsqu’il est le plus important.

Deloitte a mené une étude complète examinant les performances de 500 entreprises entre 2016 et 2022. Ils voulaient voir comment les entreprises prospères créent de la valeur et naviguent sur la volatilité pendant les périodes économiquement difficiles.

Les organisations qui ont été prospérées pendant l’incertitude économique dans deux domaines critiques:

• Capacité à gagner: Les organisations ayant une vision à long terme et ont cultivé des différences uniques qui les distinguent de leurs concurrents. Les entreprises qui savaient précisément qui elles étaient et où elles se sont dirigées, et n’ont pas laissé le brouillard économique bloquer leur chemin
• Capacité à changer: Organisation qui pourrait identifier les horaires du marché et s’adapter rapidement en intégrant de nouvelles capacités et en maintenant l’excellence opérationnelle, car ils ont subi la pression exercée par les vents contraires économiques

Les entreprises qui maîtrisent ces deux domaines avaient un ratio coût-à-salon de 50% plus élevé et une part de volatilité de 18% plus faible que leurs pairs qui ne l’ont pas fait.

En d’autres termes, les investisseurs apprécient plus et les cours des actions étaient plus stables que ceux de leurs concurrents.

Ces organisations ne faisaient pas mieux financièrement. Ils démontrent également une détermination commerciale beaucoup plus grande pendant les inconvénients économiques.

À retenir est clair. Il est clair que stratégique et la polyvalence peuvent créer les bases de la réussite de votre organisation, même lorsque l’incertitude vous répare en face.

Il commence par se concentrer sur les valeurs stratégiques

Lorsque l’indicateur économique tend la baisse, la valeur stratégique que vous offrez est la façon dont vous maintenez l’excellence opérationnelle.

Mais comment innovez-vous et stimulez-vous les valeurs stratégiques lorsque les ressources sont limitées et qu’il y a une pression pour faire plus et moins? Surtout si les parties prenantes vous demandent de créer à la fois la stabilité et l’innovation.

Vous trouverez ci-dessous les étapes essentielles nécessaires pour réussir dans le paysage économique d’aujourd’hui.

1. Éliminez les angles morts

Lorsque les budgets deviennent plus serrés, il y a encore plus de pression pour faire avancer les objectifs stratégiques de l’entreprise. Mais vous aurez du mal à savoir comment réaliser – ou même poursuivre – ces résultats stratégiques à moins d’avoir eu une visibilité dans toutes sortes de tâches de votre organisation.

Vous avez besoin d’une source de vérité qui élimine les angles morts dangereux et les données en temps réel et de haute qualité. Cela vous aidera:

• Identifiez rapidement lorsque l’investissement commence à dériver des priorités stratégiques à mesure que les conditions du marché changent
• Alignement de spot entre les objectifs stratégiques et le travail effectué, avant de perdre un temps précieux, de l’argent et des ressources
• Reconnaître les opportunités émergentes pour des valeurs stratégiques et un financement et des ressources rapides rapides

La visibilité holistique est importante pour les meilleurs moments. Mais pendant l’incertitude économique, il est absolument essentiel de garantir que vos efforts conduisent à des résultats positifs. Sans cette visibilité, vous naviguez dans une tempête économique avec une boussole cassée.

2. Doit être flexible avec la planification des ressources et les capacités de gestion

Les temps difficiles appellent à de plus grandes compétences commerciales. Votre entreprise doit être en mesure de pivoter rapidement lorsque les inconvénients externes obligent les horaires stratégiques.

Avoir des capacités de gestion des ressources sophistiquées signifie que vous pouvez rapidement prendre des mesures à:

• Ajustez les ressources en tant que priorités évoluées, assurez-vous de maximiser votre ROI
• Assurez-vous que les bonnes personnes et les bonnes compétences travaillent sur les initiatives de priorité la plus élevée
• Prévision du nombre d’équipes d’emploi peut gérer, considérer la dépendance et l’engagement existants, tout en n’assurant aucune copie ni conflit de main-d’œuvre dans tous les départements

La flexibilité est importante. Si vous pouvez changer de direction rapidement en cas de besoin, vous serez mieux placé pour capitaliser sur les opportunités émergentes avant la concurrence.

3. Gardez votre investissement connecté aux objectifs stratégiques

Lorsque chaque décision d’investissement est confrontée à plus d’enquêtes que jamais, il est impératif que vous ayez une ligne de vue claire entre le travail dans lequel vous investissez et vos objectifs stratégiques.

Cela vous permet de justifier l’investissement critique continu de votre succès à long terme, même lorsque la pression des montagnes à court terme. Il vous aidera également lorsque vous devrez prendre des décisions basées sur des données sur le séjour du cours ou du pivot en fonction des conditions du marché et d’autres modifications auxquelles vous pouvez faire face.

Avec les éléments ci-dessus, vous avez une base solide pour cultiver l’excellence en chirurgie. Une fondation qui peut faire avancer votre organisation pendant que les concurrents ont du mal à rester à flot.

Gestion de portefeuille stratégique: votre boussole pour la résistance économique

La différence entre prospère et simplement survivre se résume souvent à être en mesure de se concentrer sur votre vision stratégique ou d’être balayée par la dérive stratégique. C’est là que La gestion stratégique du portefeuille (SPM) peut aider.

Une solution SPM efficace vous donnera une visibilité holistique de toutes sortes de tâches qui sont financées et exécutées par l’entreprise, afin que vous puissiez voir quoi s’aligner sur vos objectifs stratégiques et quelles initiatives sont bien sûr dérivées.

Utilisez SPM pour prendre des décisions basées sur les données pour évaluer les demandes de concurrence, repérer rapidement les initiatives et garantir que vos ressources de contrainte sont dirigées vers des tâches pertinentes.

Téléchargez-nous ce que le livre électronique SPM Et voir comment la bonne solution SPM peut stimuler l’excellence opérationnelle et permettre à votre organisation de capitaliser sur des opportunités importantes, même lorsque les conditions du marché sont difficiles.

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